Развитие внутреннего центра разработки.

Что требовалось сделать

Сосредоточить управление цифровыми сервисами в одном подразделении и развить собственную команду для их разработки и эксплуатации.

Что было сделано

• Реорганизован центр цифрового развития, разработка переведена на внутренние ресурсы.
• В промышленную эксплуатацию введена система управления проектами с проектной документацией и новым процессом отбора проектов.
• Обновлены ключевые платформы и внутренние системы автоматизации.
• Введены единые правила жизненного цикла, документирования и ответственности за системы.

Итог работы

Портфель центра вырос с 6 до 18 информационных систем в разработке и эксплуатации. Число контрактов с внешними подрядчиками сократилось с 11 до 2.